社群运营管理活跃度：

社群运营其实很多人都犯了一个错误，把微信群等同于社群，更有人偷换概念，把微信公众号粉丝数当作是自己的社群规模。

如果把微信群活跃度当作是社群运营目标，自然会认为“社群”保持高活跃度很重要。

但问题是维持高活跃度的微信群是一件很困难的事情，背后要付出的成本代价往往是我们难以接受的。

因为早在2003年QQ群兴盛的时候，我们就曾经在网络上组织和参加了几百个QQ群，

当时我们也是通过QQ群建立网络群，做在线分享，再后来这些群都慢慢“死”掉了。

所以在微信群兴旺的时候， 我们团队是相对冷静的， 对激发社群活跃度这件事始终保持了克制。

我们认为通过群分享，包括打赏的方式来维持群分享的活跃度，都有一个效用衰退期，

保持一个社群活跃度的最佳方法是建立“产品型社群”，

我们得先有产品，然后把产品卖给我们的潜在用户，然后把付费用户建一个群，

利用群和付费用户建立多维连接，做好服务，创造二次购买的可能性。

从这个角度出发，社群应该关注服务满意度，而不是活跃度。

活跃度越高，运营成本越高，这种方式难以持续

如果能在有限服务周期内保证社群的活跃度，从而达到社群的服务满意度，

进而带来社群产品的二次销售，那么也许能更合理地做好社群运营.....

社群运营如何延长生命周期？

第一：定期进行人员淘汰。

社群和组织一样，必须有新陈代谢，社群才能生生不息，

如果一个社群老成员没有退出压力，没有一定比例的新成员进入，这个社群很可能因为新鲜感消失而沉寂。

第二：不断创新社群运营形式

社群可以是一个小生态，要想一群人自动自发通过社群平台长期活跃，就得让大家通过社群产生各种有趣的连接。

连接的机制要不断推陈出新，好的形式要保留，新的运营形式要创新，

这样刺激大家在不同连接环境下产生新的化学反应，从而让大家感恩这个社群的存在，主动为这个社群回馈福利。

这样社群就进入良性生态循环，每个人都主动为社群奉献自己的能量，

社群因为能量的壮大又可以帮助更多人加速成长，每个人都愿意社群继续存在下去，这就延长了社群的生命周期.....